Ara que ja hem explorat com una empresa pot millorar la seva organització interna i projectar una imatge més sòlida cap als seus clients, és moment d’aterrar tot aquest coneixement. Perquè, al final, tot concepte —per brillant que sigui— necessita una aplicació real dins de cada companyia. I aquí és on entren en joc les consultories: aquest pont entre la teoria i la pràctica que ajuda a transformar idees en resultats.
En el món industrial, on el dia a dia està marcat per la producció, els processos, els temps i l’eficiència, comptar amb un acompanyament expert pot marcar la diferència entre avançar amb pas ferm o quedar-se atrapat en les inèrcies. Una consultoria ben plantejada no es limita a indicar què s’ha de fer, sinó que entén a fons l’empresa, el seu context, els seus reptes i la seva cultura. I des d’aquí, proposa millores que realment encaixen amb la seva realitat.
Desgranem, doncs, quins aspectes fan d’una consultoria un procés imprescindible per al bon funcionament d’una empresa.
Una empresa industrial no funciona per compartiments aïllats; tot està connectat. L’àrea comercial depèn de la producció, la producció depèn de la planificació, la planificació depèn de la comunicació interna i així successivament. Per això, una consultoria efectiva ha d’entendre l’empresa en el seu conjunt i no només intervenir en un departament concret.
L’aproximació 360º permet identificar com influeixen unes decisions en altres, on es generen colls d’ampolla i quins elements poden ajustar-se perquè tota l’organització funcioni amb més coherència. No es tracta de refer-ho tot, sinó de descobrir com millorar el que ja existeix.
Aquest tipus de consultoria abasta diferents àmbits, però tots tenen un objectiu comú: ajudar l’empresa a funcionar millor, amb més ordre, més eficiència i més claredat.
El primer pas sol ser analitzar el model de negoci actual. Encara que moltes empreses pensen que “ja es coneixen bé”, la mirada externa aporta una perspectiva molt útil per detectar oportunitats que no sempre són visibles des de dins.
En aquesta fase es revisen aspectes com:
Com s’estructura el negoci
Quins productes o serveis generen més valor
Quines són les oportunitats de creixement o diversificació
Quins processos dificulten l’avanç
Quines decisions estratègiques podrien reforçar-se
A partir d’aquesta avaluació es dissenyen plans d’acció personalitzats. No hi ha receptes universals ni plantilles que funcionin per a tothom; el que importa és adaptar les solucions al context i als recursos disponibles.
Les empreses industrials viuen de les seves operacions. La producció, els fluxos de treball, la gestió del temps i l’ús dels recursos determinen la seva rendibilitat. Per això, una de les àrees on la consultoria genera més impacte és en l’optimització de processos.
L’anàlisi se centra en detectar ineficiències, identificar tasques duplicades o innecessàries, revisar com es coordinen els equips i proposar millores concretes. Un petit ajust pot suposar una reducció significativa de temps o un augment notable de la productivitat.
L’objectiu és clar: alliberar els equips de tasques que no aporten valor, millorar l’organització interna i fer que l’empresa funcioni amb més fluïdesa.
La indústria també necessita comunicar. Tot i que durant anys aquest sector va prioritzar la part tècnica, avui és evident que el màrqueting és clau per obrir mercats, captar oportunitats i transmetre confiança.
Les consultories en aquesta àrea ajuden a definir un missatge coherent, triar els canals adequats i planificar accions que realment connectin amb els clients. Des d’optimitzar la presència digital fins a estructurar campanyes o crear continguts que expliquin clarament el valor que aporta l’empresa.
Amb una estratègia ben definida, el màrqueting deixa de ser improvisat i es converteix en un aliat del creixement.
Les vendes en la indústria tenen el seu propi ritme i particularitats: processos llargs, necessitats tècniques, negociacions complexes i clients professionals molt informats. Per això, treballar aquesta àrea des d’una perspectiva consultiva pot marcar la diferència.
Aquí es revisa com ven l’empresa, quins mètodes utilitza l’equip, com es gestionen les oportunitats, quins són els mercats més prometedors o quines habilitats necessita reforçar el departament comercial. L’objectiu és construir un sistema de vendes més sòlid, més eficient i més alineat amb el pla estratègic.
La comunicació dins de l’empresa és un d’aquells elements que, quan va bé, passa desapercebut, però quan falla, es nota a tot arreu. Falta de coordinació, malentesos, tasques duplicades, decisions que es retarden…
Una consultoria en comunicació interna i sistemes revisa com circula la informació, quines eines utilitza l’empresa, com es coordinen els departaments i quines barreres es poden eliminar per treballar de forma més àgil.
Això inclou implantar solucions tecnològiques, millorar la documentació interna, estandarditzar processos i assegurar que totes les àrees parlin el mateix idioma.
En l’àmbit industrial, els números expliquen una història que sovint passa desapercebuda. Analitzar la situació financera en profunditat permet detectar costos innecessaris, oportunitats d’estalvi, problemes de tresoreria o productes menys rendibles del que sembla.
Una consultoria financera aporta aquesta visió estratègica que ajuda a prendre decisions fonamentades. No es tracta només de quadrar comptes, sinó d’entendre sobre quins pilars econòmics se sosté l’empresa.
La maquinària, la tecnologia i els processos són importants, però les persones continuen sent el motor real de qualsevol empresa. Per això, un altre àmbit clau de la consultoria és la gestió del temps, l’organització interna i el desenvolupament del talent.
S’analitza quins factors afecten la productivitat, com es distribueixen les tasques, quines eines podrien ajudar a millorar el dia a dia i com fomentar un entorn més eficient i col·laboratiu.
A més, en l’àrea de recursos humans es revisen organigrames, descripcions de llocs de treball, sistemes de captació i programes de formació. Tot amb l’objectiu de crear equips més preparats, motivats i alineats.
Les consultories funcionen quan es fan a mida. Per això, el procés habitual comença amb una primera reunió on l’empresa explica la seva situació, els seus objectius i les seves preocupacions. Aquesta conversa inicial permet entendre el punt de partida.
Després arriba la fase d’anàlisi, on el consultor passa diversos dies a la empresa, parlant amb responsables de diferents àrees i observant com es treballa en el dia a dia.
A partir d’aquí es dissenya un pla d’acció detallat, adaptat als recursos disponibles i centrat a resoldre els desafiaments detectats.
Finalment, si l’empresa ho desitja, es du a terme la implementació acompanyada, amb un seguiment periòdic per assegurar que els canvis funcionen i es mantenen en el temps.
La indústria evoluciona ràpid, els mercats canvien i la competència és cada vegada més exigent. Tenir al costat un equip que aporta claredat, ordre i acompanyament permet avançar amb més seguretat.
Una consultoria no substitueix la feina de l’empresa: la potencia. Ajuda a veure el que des de dins costa veure, a prendre decisions amb més precisió i a construir un futur més sòlid.
Perquè quan una empresa s’entén a si mateixa, quan millora els seus processos i quan es comunica de manera eficaç —tant cap a dins com cap a fora—, està preparada per créixer amb estabilitat i afrontar qualsevol repte.
👉 Contacta amb nosaltres i t’expliquem com podem ajudar la teva empresa a créixer
651 686 805
hola@femgroup.es
We love starting with a coffee, but what really excites us is helping you overcome challenges, establish local connections, and unlock the full potential of the Spanish market. Leave your details, and let’s work together to create your success story in Spain.
Ens encanta començar amb un cafè, però el que de veritat ens apassiona és ajudar-te a superar barreres, optimitzar processos i obrir nous mercats. Deixa’ns les teves dades i explorem junts com fer que la teva empresa creixi de manera real i sostenible.
Ens encanta començar amb un cafè, però el que de veritat ens apassiona és ajudar-te a superar barreres, optimitzar processos i obrir nous mercats. Deixa’ns les teves dades i explorem junts com fer que la teva empresa creixi de manera real i sostenible.
Hemos recibido tu solicitud y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible.
Si tienes cualquier duda o necesitas más información, no dudes en contactarnos.
¡Estamos aquí para ayudarte!
Hem rebut la teva sol·licitud i ens posarem en contacte amb tu el més aviat possible.
Si tens qualsevol dubte o necessites més informació, no dubtis en contactar-nos.
Estem aquí per ajudar-te!